На Северной верфи обсудили целевой образ производственной системы ОСК

03.02.2025 На заседании Координационного совета Объединённой судостроительной корпорации по развитию производственной системы, прошедшем 30 января на площадке судостроительного завода "Северная верфь", руководители предприятий, входящих в состав ОСК, начали работу по созданию дорожной карты разработки методик по перенастройке систем управления предприятиями.

Целевой образ производственной системы ОСК включает в себя комплексный подход к управлению надежностью, компетенциями, операционными рисками, подрядчиками и поставщиками, проектами, данными, эффективностью, изменениями и многими другими процессами.

Как отметил заместитель генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергей Бондаренко, одна из основных задач очередного Координационного совета – определить направления, которые необходимо развивать в первую очередь.

С докладами о текущем уровне развития производственной системы на своих предприятиях выступили руководители НИПТБ «Онега», «Невского судостроительно-судоремонтного завода», «Амурского судостроительного завода», «Пролетарского завода», судостроительного завода «Вымпел» и СПО «Арктика».

«Отрадно видеть, что коллеги активно включились в процесс и готовы меняться и развивать предприятия в части производственной системы. Без этих изменений производство не сможет дать того результата, на который рассчитывает руководство ОСК в рамках стратегии развития на ближайшие 10 лет», – добавил Сергей Бондаренко.

На правах принимающей стороны генеральный директор Северной верфи Михаил Ненюков также представил коллегам лучшие практики завода по развитию производственной системы на предприятии. Одним из первых направлений, претерпевших изменения, стал обход генеральным директором основных цехов и строящихся заказов – в ходе осмотра акцент сместился с оценки только производственных показателей на культуру и охрану труда, состояние оборудования и техники, работу с качеством, обеспечение и развитие персонала, управление потоком создания ценности, исполнение производственных программ и целей по развитию. Среди нововведений, доказавших свою эффективность были отмечены рабочие встречи по РПК (разбор проблем по качеству), Лига мастеров (новый формат работы для лидеров производственного процесса), создание отдельного раздела на корпоративном портале, посвященного производственной системе.

По итогам встречи участники определили план работ по подготовке к следующему Координационному совету ОСК, который планируется провести весной. Он должен пройти в расширенном составе, в формате дискуссионных сессий с обсуждением лучших практик и обменом опытом между предприятиями.